Placówka o nazwie Śląska Akademia Nauki i Rozwoju została wpisana do rejestru placówek oświatowych w 2009 r. Od 2012 roku organem zarządzającym placówką jest Śląska Akademia Nauki i Rozwoju Sp. z o.o. z siedzibą w Cieszynie. Zasięg działania placówki obejmuje Polskę, Wielką Brytanię i Irlandię.

Model biznesu Akademia-Nauki.eu

 Śląska Akademia Nauki i Rozwoju Sp. z o.o. z siedzibą w Cieszynie.

Model biznesu opiera się na kluczowych partnerstwach z Uczelniami i Cechami Rzemieślników i Przedsiębiorców. Partnerstwo owocuje regularną obecnością na konferencjach naukowych poświęconych digitalizacji.

Kadra Akademii żywo udziela się pracach nad ideą Turkusowych Śniadań czego materialnym dowodem są działania lokalne. Odwiedzamy i polecamy Klub Toastmasters Na Szczycie z Bielska-Białej.

Warsztat Coacha pełni kluczową rolę jako partner strategiczny, dostarczając treści i narzędzia wspierające rozwój zawodowy coachów i menedżerów. Współpraca z tym wydawnictwem umożliwia dostęp do wysokiej jakości publikacji, takich jak książki, e-booki, czasopisma branżowe oraz artykuły eksperckie, które są dystrybuowane na szeroką skalę. 

Kluczowe działania dotyczyły edukacji w zakresie pełnej księgowości, kursów trenerskich (BHP) oraz kursów pedagogicznych, a w zakresie usług doradczych: digitalizacji magazynów, digitalizacji obiegu dokumentów, automatyzacji w zakresie integracji platform itd.

 

Propozycja wartości Śląskiej Akademii Nauki i Rozwoju

To placówka edukacyjna o międzynarodowym zasięgu, która od 2009 roku wspiera transformację cyfrową poprzez innowacyjne szkolenia i doradztwo. Specjalizujemy się w nowoczesnym podejściu do nauki, dostosowując nasze programy do potrzeb XXI wieku — łącząc pedagogikę, rachunkowość, marketing oraz informatykę.

Nasza unikalna wartość leży w łączeniu edukacji z praktycznym doradztwem dla firm, które chcą rozwijać się w cyfrowym świecie. Wspieramy startupy i przedsiębiorstwa na drodze do pełnej digitalizacji, wdrażając model turkusowej organizacji, który sprzyja transparentności i zaangażowaniu zespołów. Pomagamy naszym klientom skutecznie zarządzać w erze algorytmów i mediów społecznościowych, dostosowując strategie biznesowe do ich potrzeb.

Relacje jakie utrzymujemy z beneficjentami obejmują szerokie spektrum metod: od zautomatyzowanych chatów, przez elearning do osobistej pomocy w postaci wizyt w siedzibie klienta lub pomocy zdalnej. W ramach tych relacji co roku organizujemy około 300 kursówwebinariów, wykładów, warsztatów i sesji doradczych.

Interesariusze

Obsługujemy głównie klientów klasy mikrobiznes w tym w szczególności przedsiębiorstwa usług profesjonalnych oraz rzemiosło. Usługi profesjonalne to najczęściej technicy, doradcy, trenerzy, księgowi i prawnicy. Rzemieślnicy to najczęściej przedsiębiorcy usług związanych z mechaniką samochodową, dla ludności branży urody, rolnictwem itd.

Siła firmy opiera się na kluczowych zasobach kadrowych. Kierujemy się duchem holakracyjnym, więc kadra sama się organizuje wokół ciekawych ich zdaniem projektów. Istotny podział dostrzegalny jest jedynie w zakresie odpowiedzialności za działania dydaktyczne, pedagogiczne czy administracyjne. Dumni jesteśmy także z tego, że przyjaciółmi Akademii są tacy menadżerowie strategiczni i uznani eksperci jak Łukasz Solarski, Celina Zawiślak, Jan Pawlak, Artur Pezda, Michał SmagłowskiKamil Otto Walter-Poplawski czy Bartłomiej Świstak Piotrowski, którzy wnieśli lub aktualnie wnoszą do organizacji duch entuzjazmu, innowacji i skutecznej metody działania.

Kluczowym kanałem dotarcia do klienta są strony internetowe akademia-nauki.euotwarta.akademia, oraz serwis ksiegowy-internetowy.pl oraz media społecznościowe FacebookInstagram oraz o profilu profesjonalnym w szczególności LinkedIn, czy Twitter.

Na strukturę  kosztów składają się: czynsze za sale, wynagrodzenia wykładowców, opłaty za serwery, koszty licencji oprogramowania, koszty sprzętu komputerowego, opłaty za narzędzia e-learningowe i szkoleniowe, koszty marketingu (SEO, SEM), koszty utrzymania infrastruktury IT oraz wydatki na rozwój technologiczny i innowacje edukacyjne.

Źródła przychodów to opłaty za kursy, szkolenia, doradztwo, ebooki, publikacje, subskrypcje, oraz sprzedaż materiałów edukacyjnych, opłaty za dostęp do kursów online i doradztwo cyfrowe. Nasza działalność jest finansowana również przez partnerów oraz klientów indywidualnych i instytucjonalnych, w tym instytucje sektora publicznego i organizacje pozarządowe.

CC BY-NC-ND 4.0

Kanwa modelu biznesowego jest narzędziem strategicznym, które pomaga firmom zrozumieć i zaplanować, jak tworzyć, dostarczać i przechwytywać wartość. 

Dziękuję za ciekawość i uważność!

Mam nadzieję, że treść okazała się przydatna i interesująca. Nie zapomnij zapisać się do naszego newslettera, aby otrzymywać kwartalne aktualizacje na temat zarządzania finansami, instrumentarium instruktora i trenera oraz strategii firmy zorientowanej na usługi profesjonalne. Jeśli masz pytania lub chciałbyś podzielić się swoimi uwagami, śmiało skontaktuj się ze nami za pośrednictwem okienka czatu w prawym dolnym rogu ekranu. Do zobaczenia w kolejnych artykułach!

Wierzymy, że praca z Akademią sprawia Ci przyjemność. Dołącz do nas w serwisie Facebook lub Google i opowiedz nam o swoich doświadczeniach.

Model biznesu Instruktora Praktycznej Nauki Zawodu

Ten szablon pomoże w strategicznym planowaniu działalności instruktora praktycznej nauki zawodu. Każda sekcja zawiera kluczowe pytania, na które należy odpowiedzieć podczas tworzenia lub rozwijania działań edukacyjnych i współpracy z interesariuszami.

To strona z dodatku do podręcznika pt. Instruktor praktycznej nauki zawodu Podręcznik dla rzemieślnika, przedsiębiorcy i rolnika [kup teraz]

Więcej…

Status zabezpieczeń COVID-19 | Poziom 1: wdrożenie podstawowych rygorów sanitarnych. Praca świadczona głównie stacjonarnie, wdrożenie ograniczeń w funkcjonowaniu Akademii.

Artykuły archiwalne (pl-PL)