Premiera książki pt.: Transparentność Finansowa: Efektywne Komunikowanie z Interesariuszami poprzez Sprawozdania Finansowe już za...
Nasz model biznesu
- Kategoria: Wizja i misja
Placówka o nazwie Śląska Akademia Nauki i Rozwoju została wpisana do rejestru placówek oświatowych w 2009 r. Od 2012 roku organem zarządzającym placówką jest Śląska Akademia Nauki i Rozwoju Sp. z o.o. z siedzibą w Cieszynie. Zasięg działania placówki obejmuje Polskę, Wielką Brytanię i Irlandię.
Model biznesu Akademia-Nauki.eu
Śląska Akademia Nauki i Rozwoju Sp. z o.o. z siedzibą w Cieszynie.
Model biznesu opiera się na kluczowych partnerstwach z Uczelniami i Cechami Rzemieślników i Przedsiębiorców. Partnerstwo owocuje regularną obecnością na konferencjach naukowych poświęconych digitalizacji. Kadra Akademii żywo udziela się pracach nad ideą Turkusowych Śniadań czego materialnym dowodem są działania lokalne. Odwiedzamy i polecamy Klub Toastmasters Na Szczycie z Bielska-Białej. Warsztat Coacha pełni kluczową rolę jako partner strategiczny, dostarczając treści i narzędzia wspierające rozwój zawodowy coachów i menedżerów. Współpraca z tym wydawnictwem umożliwia dostęp do wysokiej jakości publikacji, takich jak książki, e-booki, czasopisma branżowe oraz artykuły eksperckie, które są dystrybuowane na szeroką skalę. |
Kluczowe działania dotyczyły edukacji w zakresie pełnej księgowości, kursów trenerskich (BHP) oraz kursów pedagogicznych, a w zakresie usług doradczych: digitalizacji magazynów, digitalizacji obiegu dokumentów, automatyzacji w zakresie integracji platform itd. |
Propozycja wartości Śląskiej Akademii Nauki i Rozwoju To placówka edukacyjna o międzynarodowym zasięgu, która od 2009 roku wspiera transformację cyfrową poprzez innowacyjne szkolenia i doradztwo. Specjalizujemy się w nowoczesnym podejściu do nauki, dostosowując nasze programy do potrzeb XXI wieku — łącząc pedagogikę, rachunkowość, marketing oraz informatykę. Nasza unikalna wartość leży w łączeniu edukacji z praktycznym doradztwem dla firm, które chcą rozwijać się w cyfrowym świecie. Wspieramy startupy i przedsiębiorstwa na drodze do pełnej digitalizacji, wdrażając model turkusowej organizacji, który sprzyja transparentności i zaangażowaniu zespołów. Pomagamy naszym klientom skutecznie zarządzać w erze algorytmów i mediów społecznościowych, dostosowując strategie biznesowe do ich potrzeb. |
Relacje jakie utrzymujemy z beneficjentami obejmują szerokie spektrum metod: od zautomatyzowanych chatów, przez elearning do osobistej pomocy w postaci wizyt w siedzibie klienta lub pomocy zdalnej. W ramach tych relacji co roku organizujemy około 300 kursów, webinariów, wykładów, warsztatów i sesji doradczych. |
Interesariusze Obsługujemy głównie klientów klasy mikrobiznes w tym w szczególności przedsiębiorstwa usług profesjonalnych oraz rzemiosło. Usługi profesjonalne to najczęściej technicy, doradcy, trenerzy, księgowi i prawnicy. Rzemieślnicy to najczęściej przedsiębiorcy usług związanych z mechaniką samochodową, dla ludności branży urody, rolnictwem itd. |
|||||
Siła firmy opiera się na kluczowych zasobach kadrowych. Kierujemy się duchem holakracyjnym, więc kadra sama się organizuje wokół ciekawych ich zdaniem projektów. Istotny podział dostrzegalny jest jedynie w zakresie odpowiedzialności za działania dydaktyczne, pedagogiczne czy administracyjne. Dumni jesteśmy także z tego, że przyjaciółmi Akademii są tacy menadżerowie strategiczni i uznani eksperci jak Łukasz Solarski, Celina Zawiślak, Jan Pawlak, Artur Pezda, Michał Smagłowski, Kamil Otto Walter-Poplawski czy Bartłomiej Świstak Piotrowski, którzy wnieśli lub aktualnie wnoszą do organizacji duch entuzjazmu, innowacji i skutecznej metody działania. |
Kluczowym kanałem dotarcia do klienta są strony internetowe akademia-nauki.eu, otwarta.akademia, oraz serwis ksiegowy-internetowy.pl oraz media społecznościowe Facebook, Instagram oraz o profilu profesjonalnym w szczególności LinkedIn, czy Twitter. |
||||||||
Na strukturę kosztów składają się: czynsze za sale, wynagrodzenia wykładowców, opłaty za serwery, koszty licencji oprogramowania, koszty sprzętu komputerowego, opłaty za narzędzia e-learningowe i szkoleniowe, koszty marketingu (SEO, SEM), koszty utrzymania infrastruktury IT oraz wydatki na rozwój technologiczny i innowacje edukacyjne. |
Źródła przychodów to opłaty za kursy, szkolenia, doradztwo, ebooki, publikacje, subskrypcje, oraz sprzedaż materiałów edukacyjnych, opłaty za dostęp do kursów online i doradztwo cyfrowe. Nasza działalność jest finansowana również przez partnerów oraz klientów indywidualnych i instytucjonalnych, w tym instytucje sektora publicznego i organizacje pozarządowe. |