Wydawnictwo Nauki i Rozwoju zostało partnerem medialnym Dużego Turkusowego Śniadania 2026 – wydarzenia poświęconego praktyce samoorganizacji, samozarządzania i poszukiwaniu bardziej świadomych modeli funkcjonowania organizacji. Spotkanie odbędzie się 12 września 2026 roku w Łodzi, w Łódzkiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej.
Tegoroczna edycja odbywa się pod hasłem „Turkus w biznesie – praktyki, dzięki którym wszyscy zyskują”. Organizatorzy zapraszają do rozmowy nie tylko o ideach związanych z turkusowymi organizacjami, lecz przede wszystkim o tym, jak sprawdzają się one w rzeczywistej praktyce przedsiębiorstw i zespołów.
Program został zbudowany wokół trzech istotnych obszarów: granic i źródeł koncepcji Turkusu, finansów i rozproszonego podejmowania decyzji oraz bezpieczeństwa psychologicznego. To szczególnie interesujące zestawienie, ponieważ pozwala spojrzeć na samoorganizację nie jak na atrakcyjne hasło, lecz jak na rozwiązanie organizacyjne, które powinno mierzyć się z pytaniami o odpowiedzialność, rentowność, jakość decyzji i rzeczywiste zachowania ludzi.
Turkus bez mitów, finanse i bezpieczeństwo psychologiczne
W pierwszym module uczestnicy będą przyglądać się temu, czym Turkus jest, a czym nie jest. Wśród zaproszonych osób znaleźli się m.in. prof. Andrzej Jacek Blikle i prof. Monika Kostera.
Kolejna część zostanie poświęcona finansom, transparentności oraz podejmowaniu decyzji w organizacjach o rozproszonej odpowiedzialności. Trzeci moduł skoncentruje się na bezpieczeństwie psychologicznym, odwadze komunikacyjnej, reagowaniu na błędy i napięcia oraz warunkach potrzebnych do tego, aby samoorganizacja nie prowadziła do chaosu czy rozmycia odpowiedzialności.
Formuła wydarzenia łączy wspólne wprowadzenia, równoległe warsztaty oraz dyskusje podsumowujące. Organizatorzy przewidują udział maksymalnie 100 uczestników, ponad 15 mówców i co najmniej 10 warsztatów.
Dlaczego zostaliśmy partnerem medialnym?
Partnerstwo jest dla nas naturalnym przedłużeniem zainteresowania zmianami zachodzącymi we współczesnych organizacjach. Jako Wydawnictwo Nauki i Rozwoju interesujemy się nie tylko nowymi koncepcjami zarządzania, ale przede wszystkim pytaniem, co dzieje się z nimi wtedy, gdy opuszczają książki, prezentacje i konferencyjne sceny, a trafiają do realnych organizacji.
Turkus jest pod tym względem szczególnie ciekawym laboratorium. Inspiruje do eksperymentowania z samoorganizacją, autonomią, transparentnością i odpowiedzialnością, ale jednocześnie wymaga krytycznego namysłu nad warunkami, w których takie praktyki rzeczywiście działają.
Dlatego bliskie jest nam tegoroczne przesunięcie akcentu z samej idei na praktykę, granice, mierzalność i konsekwencje podejmowanych rozwiązań.
Turkusowa Ewolucja – drugie dno
Tematyka wydarzenia pozostaje również bliska przygotowywanej przez Piotra Janulka i Łukasza Solarskiego książce „Turkusowa Ewolucja – drugie dno”.
Autorzy przyglądają się w niej Turkusowi nie jako gotowej recepcie na organizację, lecz jako inspiracji, którą warto konfrontować z doświadczeniem praktyków, danymi i dostępnymi dowodami. Perspektywa Evidence-Based Management pozwala pytać nie tylko: „czy ta idea brzmi przekonująco?”, ale przede wszystkim: „co wiemy o jej działaniu, na podstawie jakich danych i w jakich warunkach?”
Turkusowe Śniadania od 2017 roku
Historia Turkusowych Śniadań sięga 2017 roku. Inicjatywa rozwija się wokół problematyki organizacji inspirowanych koncepcjami spopularyzowanymi przez Frederica Laloux.
Spotkania stały się przestrzenią wymiany doświadczeń osób zainteresowanych innymi niż tradycyjnie hierarchiczne sposobami organizowania pracy, podejmowania decyzji i budowania odpowiedzialności.
Duże Turkusowe Śniadanie jest okazją do spotkania przedsiębiorców, menedżerów, pracowników, badaczy i osób zainteresowanych rozwojem organizacji. Tegoroczna edycja odbędzie się w sobotę, 12 września 2026 roku, w Łódzkiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej w Łodzi.
Jako partner medialny będziemy przyglądać się wydarzeniu, jego uczestnikom i prezentowanym praktykom. Szczególnie interesuje nas to, co znajduje się pomiędzy inspirującą ideą a jej rzeczywistym funkcjonowaniem w organizacji — bo właśnie tam zaczyna się drugie dno Turkusu.
```
